The Challenge Of Egypt

- en workshop baseret på PRINCE2^®

Formål

The Challenge of Egypt er en interaktiv projektstyringsworkshop. Workshoppen er særdeles nyttig i forbindelse med udvikling og forbedring af en eksisterende projektstyringsorganisation og projekt performance, som fx. PRINCE2. I løbet af workshoppen vil deltagerne simulere bygningen af Keops pyramiden. De vil blive konfronteret med alle væsentlige aspekter af projektstyring.

Workshoppen kan bruges som supplement til almindelige PRINCE2 kurser.

Den kan bruges til at understøtte projektstyringteams i udviklingen af de bløde kompetencer indenfor projektet

Det kan bruges til at vurdere og forbedre eksisterende projektstyringspraksis og -performance.

Historien

Scenariet udspilles i det fjerde dynasti i oldtidens Ægypten for ca. fire tusind år siden. Zoses pyramide er netop blevet færdiggjort og arbejdet på Keops pyramide er endnu ikke startet.

Faraoen har givet sin visir Hainunu besked om at bygge en pyramide, så han kan foretage rejsen til evigheden. Hainunu forbereder lokationer og infrastruktur. Det bliver din opgave at udføre arbejdet, lave en projektorganisation, analysere risici og lave en plan.

Projektstyring og Ægypten?

Oldtidens ægyptere skabte enorme bygningsværker på forbavsende kort tid. Det kan ikke gøres uden projektstyring.
I løbet af denne interaktive workshops fire runder vil man møde og opleve de vigtigste aspekter af projektstyringens best practices. I løbet af byggeprocessen har alle deltagerne en rolle i projektstyringsmiljøet. Processen bliver påvirket af virkelige hændelser, som faktisk skete i den tidsperiode.

Deltagere

Ledelsesteams, Projektledere, Teamledere, Andre involverede i projekter.

Udbytte

Hvad kan man lære i løbet af denne interaktive workshop?

Hvordan de vigtigste dele af projektstyringens teorier bliver omsat til praksis.

• At skabe en projektorganisation med tilhørende roller, opgaver og ansvar.
• At analyse projektets risici og finde modtræk.
• At udføre arbejdspakker i rollen som teamleader og overvåge fremskridtene.
• At overvåge projektets tolerancer (budget, tid, omfang og kvalitet).
• At træffe beslutninger om problemer i projektet.
• At styre projektet i rollen som projektleder.
• At håndtere forandringer i projektet.
• At håndtere projektets styregruppe.
• At evaluere et projekt.

Indsigt i den viden, kompetence og adfærd, der skal til for at styre vellykkede projekter.

Forudsætninger

Viden om projektstyringsteori er ikke påkrævet. Kontakt til projektstyring er selvfølgelig ønskelig.

Varighed

1 dag.